公司拥有独特的七种内在品性，这些品性并不是彼此独立而存在，而是像北斗七星围绕北极星生生不息地旋转，它们既环环相扣，又相互交织，凝结成一股强大的合力，推动 Isaac&Kenneth持续行进。

创新基因 Innovation genes

创新，历经长期的培育与训练，已经成为一种“基因”深深地根植在的 Isaac&Kenneth公司血液中。如何通过持续的创新，为合作伙伴提供定制式的服务。 
对于先进技术的关注与投入，成为Isaac&Kenneth公司的本能，这也使得Isaac&Kenneth不但获得了超出行业平均水平的生产效率，而且取得了进入最领先行业的通行证。

全球视野Global vision

Isaac&Kenneth公司从创立之初，就意识到“本土市场”是如此之狭小。无法满足公司的长远发展目标。 
做一个跨国公司——适应全球的市场，提供不同的服务，在各个不同文化的里发展，培养高适应度的国际人才。
Isaac&Kenneth比别人更早地理解“跨国企业”的含义，无论在资源积累上，还是在面对全球市场各种复杂的问题上，拥有充足的准备和丰富的经验来从容应对。

共生意识 Symbiosis consciousness

在Isaac&Kenneth公司里，董事会里往往有着来自一些来自大公司的独立成员。当Isaac&Kenneth进入某一个国外新市场的时候，Isaac&Kenneth总是寻找当地最符合公司文化和发展方式的家族进行合作。“合作会让生存变得更容易。” 
如今，各大商学院纷纷采用“小组学习”的方法，以此来培养未来商界领袖的“合作精神”。其实，长久以来，Isaac&Kenneth早已习惯了“团队工作”的方式。考察一个Isaac&Kenneth公司顾问的“优秀”程度，除了其独立成绩以外，很大一部分来自于整个团队合作的表现，以及他对所在团队的贡献有多大。

海豚式管理 The dolphin management

Geert Hofstede的“文化管理”理论指出，不同国家、区域的公司管理在五大方面呈现出不同的倾向。
这五大方面分别为：与决策权的距离长短；偏重个人还是集体；偏向男性（阳性）还是女性（阴性）特性；对于不确定性的偏好；偏重长期还是短期。
海豚式管理：呈现出强烈的“女性特征”——Isaac&Kenneth也可以称之为“阴性管理”。追求“男性角色”所拥有的果断、看重成就、竞争意识，激情等等特征，同时海豚式代表了具有“女性特征”的价值观——看重生命的质量，保持和谐的人际关系，看重服务，照顾弱者，强调家庭的重要性。

公民自觉 The citizens awareness

随着全球化的进程， Isaac&Kenneth将在本国文化的标准带到世界各地，将“国家公民”的自觉进一步拓展为“世界公民”的自觉。积极参与行业之间的对话，并帮助建立起有助于行业健康发展的体系。

平民心态 Civilians

实用、好看、能够让更多的客户和候选人参与并享受 Isaac&Kenneth公司的合作，并且可持续性地发展Isaac&Kenneth的伙伴关系。

坚韧品质 Tenacity

Isaac&Kenneth执着地坚守自己的传统价值观，处事低调而谨慎，一旦做出决策，恪守言必行，行必果。