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企业文化

公司拥有独特的七种内在品性,这些品性并不是彼此独立而存在,而是像北斗七星围绕北极星生生不息地旋转,它们既环环相扣,又相互交织,凝结成一股强大的合力,推动 Isaac&Kenneth持续行进。


创新基因 Innovation genes

创新,历经长期的培育与训练,已经成为一种“基因”深深地根植在的 Isaac&Kenneth公司血液中。如何通过持续的创新,为合作伙伴提供定制式的服务。 
对于先进技术的关注与投入,成为Isaac&Kenneth公司的本能,这也使得Isaac&Kenneth不但获得了超出行业平均水平的生产效率,而且取得了进入最领先行业的通行证。

全球视野Global vision

Isaac&Kenneth公司从创立之初,就意识到“本土市场”是如此之狭小。无法满足公司的长远发展目标。 
做一个跨国公司——适应全球的市场,提供不同的服务,在各个不同文化的里发展,培养高适应度的国际人才。
Isaac&Kenneth比别人更早地理解“跨国企业”的含义,无论在资源积累上,还是在面对全球市场各种复杂的问题上,拥有充足的准备和丰富的经验来从容应对。

共生意识 Symbiosis consciousness

在Isaac&Kenneth公司里,董事会里往往有着来自一些来自大公司的独立成员。当Isaac&Kenneth进入某一个国外新市场的时候,Isaac&Kenneth总是寻找当地最符合公司文化和发展方式的家族进行合作。“合作会让生存变得更容易。” 
如今,各大商学院纷纷采用“小组学习”的方法,以此来培养未来商界领袖的“合作精神”。其实,长久以来,Isaac&Kenneth早已习惯了“团队工作”的方式。考察一个Isaac&Kenneth公司顾问的“优秀”程度,除了其独立成绩以外,很大一部分来自于整个团队合作的表现,以及他对所在团队的贡献有多大。

海豚式管理 The dolphin management

Geert Hofstede的“文化管理”理论指出,不同国家、区域的公司管理在五大方面呈现出不同的倾向。
这五大方面分别为:与决策权的距离长短;偏重个人还是集体;偏向男性(阳性)还是女性(阴性)特性;对于不确定性的偏好;偏重长期还是短期。
海豚式管理:呈现出强烈的“女性特征”——Isaac&Kenneth也可以称之为“阴性管理”。追求“男性角色”所拥有的果断、看重成就、竞争意识,激情等等特征,同时海豚式代表了具有“女性特征”的价值观——看重生命的质量,保持和谐的人际关系,看重服务,照顾弱者,强调家庭的重要性。

公民自觉 The citizens awareness

随着全球化的进程, Isaac&Kenneth将在本国文化的标准带到世界各地,将“国家公民”的自觉进一步拓展为“世界公民”的自觉。积极参与行业之间的对话,并帮助建立起有助于行业健康发展的体系。

平民心态 Civilians

实用、好看、能够让更多的客户和候选人参与并享受 Isaac&Kenneth公司的合作,并且可持续性地发展Isaac&Kenneth的伙伴关系。

坚韧品质 Tenacity

Isaac&Kenneth执着地坚守自己的传统价值观,处事低调而谨慎,一旦做出决策,恪守言必行,行必果。