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猎头行业在中国已经发展了30年,随着时间的推移,行业容量和需求不断扩大。过去十年中猎头行业经历了明显的增长,猎头公司和从业人员的数量迅速增加。
据估计,2022年中国猎头行业市场规模约为1800-2000亿,每年以约20%的速度增长,增速明显。这一增长趋势受到经济发展、人才市场和政策环境等多个因素的影响。
在经济转型升级的背景下,新兴产业和高端岗位的需求不断增加,为猎头行业提供了广阔的市场空间。同时,人口红利的消退和人才流动的减缓使得优秀人才的稀缺性和竞争性进一步加剧,推动了猎头行业的发展。
然而,猎头企业也面临着一些挑战和机遇。经济下行和疫情等不确定性因素增加了风险,但同时也带来了新的机遇。在这个快速发展且不断变化的环境中,猎头行业需要适应并应对各种挑战,以保持竞争力和持续发展。
今天我们有幸邀请到Isaac&Kenneth Associates创始人/董事长Edwin Hong洪涛博士,就目前行业变局与发展方向展开深入探讨。
ISK创始人·董事长,法国Kedge商学院DBA.管理学博士,拥有多年留法&欧洲背景经历,以及丰富的北美海外工作经验,并且在外企500强拥有超过15年的工作经验,担任过多种职位。
极为擅于人力资源管理工作,并对HR六大模板颇具心得,尤其擅长招聘、组织发展、企业文化、职位生涯规划、薪酬设计、劳动员工关系以及教练辅导-设计企业大学,并助力企业上市,10年来作为顾问,赋能多家公司并助力上市,特别擅长中小企业流程化改造等。
洪涛博士:在2022年-2023年疫情事件叠加行业变动,使原先操作顺利的行业大幅度减少需求,客户职位变少,难度加大。尤其是习惯操作中低端职位的猎头,在外部资本市场缩水的情况下,同质化竞争将会更激烈,市场收费有不断下降的拉力,市场上也频繁发生黑天鹅事件。
而随着全球疫情的影响,许多行业都在经历着转变,猎头行业也不例外:
疫情是宏观的,但是猎头是微观的,在宏观的形势下,猎头顾问需要着重认识到以下几点:
采用数字化招聘:疫情期间,企业和猎头公司采用更多的数字化招聘方式,如在线面试和虚拟职业博览会。这种方法可能会成为常态,以减少各种成本和时间。
重视数字化营销:疫情加速了数码化转变,企业和猎头公司需要加强线上营销,通过建立良好的线上品牌形象,吸引更多目标人才。
加强更大的竞争性:尽管疫情给很多企业带来建设方面的困难,但数字化转变也为更多企业带来了机遇。这意味着,竞争会更加激烈,猎头公司需要设计出更具吸引力的服务和方案,以吸引优质人才和企业客户。
满足新兴领域的需求:顺应市场的变化,疫情还催生了新兴的行业和职业,例如医疗、科技、电子商务等,这些行业可能会成为未来的增长点。这些领域的紧缺人才将成为猎头公司的主要目标。
总之,疫情加速了数字化转变,猎头公司需要适应这种转变,走在市场变化的前沿,并发展更具吸引力的服务,以满足客户和人才的需要。
现在市场上大部分公司,都更加追求员工的工作效率和性价比,原有的“人海战术”也早已不再适用,“精兵强将”策略被进一步推崇。市场稀缺的跨界人才、复合型高潜人才成为各大企业竞相争夺的对象。
随着互联网的迭代和新技术的不断革新,数字技术正逐渐融入各行各业,并成为推动行业创新发展的重要驱动力。猎头行业,数字化、智能化和信息化的程度也在不断加深。这种变化催生了许多新兴领域和工具,其中由人工智能技术驱动的自然语言处理工具ChatGPT就是近期备受关注的一个例子。
洪涛博士:ChatGPT等AI工具出现给我们的工作提供了便利,同时也引起了我们对于猎头行业的思考,对未来猎头的影响是深远的。人工智能工具的崛起会带来这些改变:
数据采集和处理:人工智能技术可以帮助猎头在收集、分析和处理候选人和市场数据方面更加高效和准确。例如,机器学习算法通过分析海量的职位发布信息和候选人简历,从而更准确地预测候选人与职位的匹配度。
自动化:人工智能可以将猎头工作中一些重复性的、耗时且低效的工作自动化,例如不需要猎头投入大量的时间和精力进行人工筛选和管理简历,AI可以根据预设的条件,来筛选符合标准的简历并生成候选人名单。
候选人找寻:AI可以从大量的候选人信息中提取特征,生成用户画像和推荐名单。通过AI技术,猎头可以更快速地找到符合职位要求的候选人。
人机交互:未来,随着自然语言处理和语音识别技术的不断发展,人机交互将变得更加优秀,只需要猎头进行语音或者文字输入,AI便可自动扫描并智能匹配出符合条件的候选人资料,并自动生成一份匹配度报告。
总之,人工智能技术的应用将会对猎头行业带来深刻的改变,将会提高招聘的效率和人才匹配的准确性,提高猎头的工作效率和竞争力。
洪涛博士强调,面对强大的技术,猎头,或者HR和管理层最重要的还是做机器不能做的事情:学会“闻”味道,辨别人才的价值观、忠诚度与团队和企业的匹配度,与上级保持同频沟通,读懂当时当下的关键战略,并以此为基础利用AI技术更好地服务企业目标。
您认为什么是好的企业人才策略?Isaac&Kenneth(以下简称:ISK)
又是怎么做的呢?
洪涛博士:北欧文化以其平等和民主的管理风格而著称,这种文化对猎头公司的管理产生了深远影响。ISK也秉承着平等和民主的管理理念,促进了领导与员工之间频繁而平等的沟通。此外,北欧国家注重员工福利,关注员工的身心健康、平等待遇和工作生活平衡。在这一点上,ISK也非常重视员工福利,提供健康保险、灵活的休假安排以及培训等福利待遇。
北欧文化还强调环保和可持续经营,ISK将这一理念贯彻于经营实践中,致力于节约能源和资源。此外,北欧国家拥有开放、国际化的视野,也在ISK的运营中得到体现,公司注重国际化合作,并鼓励多元文化的融合。
在人才管理方面,ISK注重人才招聘、人才发展、员工福利、团队文化和个人价值,致力于创造一个具有活力、多元化、平等和积极氛围的工作场所。
人才招聘:ISK充分尊重人才的多样性和文化背景,挖掘求职者的细节、成就和优势,通过精心的招募流程选择合适的人才,突出差异化的咨询价值。
人才发展:ISK提供丰富的晋升机会和轮岗计划,帮助员工更好地了解公司的业务和文化公司。同时大力支持和促进员工的职业发展,不定期举办各类赋能培训和教育计划,搭建大家学习交流的平台。
员工福利 ISK提供灵活的工作时间和休假安排,还包括全面的医疗保险和其他福利,帮助员工更好地平衡生活和工作。
团队文化:文化建设是ISK的重要组成部分。通过组织各种社交活动,加强员工之间的联系和沟通,强调团队合作和分享,打造积极、健康的工作环境。
个人价值:ISK高度重视每位员工的个人价值和贡献,ISK注重员工的个人成就和辛勤付出,并为员工提供广泛展现才华的机会。
综上所述,北欧文化为企业人才策略提供了有益的启示。ISK以其平等、民主的管理风格,员工福利的关注,环境保护的重视,国际化合作的推进以及人才管理的专注,塑造了良好的企业文化,并吸引了优秀人才的加入。
ISK是一家懂得分享与陪伴的公司,一家能在员工渴求新知时,灌输所需;在员工艰难前行时,能提供助力;在员工扬帆起航时,能保驾护航,这就是ISK,来自北欧的梦想阶梯,通往你职业目标的梦想阶梯!